共有情報の大事さ
人材派遣・常駐サービスの隠れた成功の鍵とは、
しっかりした「システム化（仕組み作り）」です。
つまり、正確なデータ管理とその利用による業務の仕組み作りであり、
社内スタッフの情報の共有化です。
なぜそれが重要になるのでしょうか？
それは、常駐・人材派遣業の「業務管理、スタッフ勤務管理」は他の業界より、
非常に複雑であり、また多様であるからです。
これを手作業やExcel・市販ソフト・ローカルだけでやろうとすれば、
業務量の増加に伴い時間と労力だけが浪費され、つ
いついその場限りの対応になりがちです。
そうなれば当然、限られた経営資源の有効活用はできなくなってしまいます。
逆に、「業務管理、人材管理」をしっかりとシステム化すれば、
情報が整理・蓄積されながら、日々の業務効率も飛躍的に向上していきます。
つまり、しっかりしたシステム化をする事で、
経営資源をより有効に活用でき、収益アップにつながっていくのです。
常駐・人材派遣ビジネスで成功している企業は、
必ずといっていいほど早期から積極的にシステム化を図り、
見える情報、共有情報にする事で
社員一人一人が一歩先と将来がわかるような仕組みになっています。
マスマーケットから精密マーケットへの変化
小売業は今までマスマーケティングをしてきました。
しかも良くやってきました。
しかし、これからも良くやっていけると言う保証はどこでもないです。
むしろ、保証できるかどうかではなくて、
生き残るのが難しいと否定的な観点を持つ人が多いようです。
現在の環境は10年前と大いに変わり、高齢少子化の中に、
中堅、中小小売業に対して生存環境はますます厳しくなっています。
恐竜は長い年月を経て地球上一番強い動物になり事実上
地球上の支配者となった歴史があります。
しかし、地球上の環境の激変により、恐竜は最後に
地球上から姿を消してしまいました。
恐竜は環境激変に順応できなかったですね。
消えるのが当然でしょう。
現在、世界は100年一度といわれる金融危機から
完全に立ち直っていない日本は、もっとひどい問題を直面しています。
日本は老齢化が進み、人口も減り始めています。
こういう激変の環境の中で、中堅中小小売業は自ら順応の変更を行わない限り、
この厳しい環境の中で生き残ることはとても難しくて、
最後に恐竜のように市場から姿を消してしまう恐れがあります。
実は、この三年間に、消えている小売業も幾つありました。
小売業が今までやってきたマスマーケティングとは
実は“大雑把”なマーケティング手法であります。
小売業は顧客にサービスしているのにも関わらず、
顧客は誰か分からないのです。
お客を見える化と訴えながら、
小売業には顧客の声は聞こえない、
顔は見えないことは実情でしょう。
小売業はひたすら品揃えをし、商品力、低価格を訴求して
待ちうけの販売をし続けている企業もあります。
小売業の今だの唯一の積極的なマーケティングといえば、
折り込みチラシです。
しかし、このチラシにも問題が生じています。
インターネットやテレビ普及の影響を受け、
新聞紙の配布量が激減しつつあるため、
新聞折り込みチラシの効果はますます薄くなっていますし、
仮にPOTに入れているチラシもすぐ捨てられています。
私が住んでいるマーションのPOTのそばにチラシ入れるコミ箱を設置しており、
チラシはPOTからゴミ箱への状況です。
おまけに、近年になり、小売業の大手企業がドンドン拡張しつつあり、
本来の中堅中小小売業のドミナントエリアまで浸透しています。
このままでいけば、中堅中小小売業には出口がない、
逃げ道もないまま、滅ばされてしまう可能性は十分あります。
（つづく）
「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
に出展する事となりました。
皆様の御来場を心よりお待ちしております。
展示会では、弊社製品のプレゼンテーションや、デモ等を行う予定です。
お客様ご自身で実際に操作しながら、体験もできます。
是非、このチャンスをご利用ください。
早めにお申し込みすれば、入場5000円の所、無料招待券を送らせていただきます。
詳細は → → → → → → 
セミナー情報
～トップの無関心が招く危機
「システムが止まる日」
～トップの無関心が招く危機
今週の日経ビジネス トップ記事よりのヒント
我々のソリューションの提案に当って、
営業からこのような報告を結構受けております。
「内のトップはITに関心がない」
「内のトップは現場に任せている」
「内のトップはパソコンの操作ぐらいもしない」
「内のトップはITより、現場の売上」
「内のトップは・・・」
とにかくトップはITに無関心のような報告が結構あります。
ご存知の通りに、
日常生活でも欠かせない「携帯・パソコン」。
ノートやメモ帳などアナログのイメージがまた強いかもしれない。
でも、近年はデータを電子化したり、記録したりして、PCに転送し、
或いは、直接クラウド上より情報を共有したりする時代になってきました。
この進化はトップ側がITに無関心で停まるものではありません。
しかし、やはり関心のトップ様が多いです。
IT無関心のトップは、もし、関心したら、それは、大手への関心です。
自社に合うかどうか、別として、
導入10年に立っても、「こんな機能があったか」疑問している経営者。
最近小売業、入札できた大手との契約もそんなですが、
納期、予算など全然守れないプロジェクト（PJ）、
この二つを守れなければ、品質もなかなか守れないということです。
何故？
PJに参与しているSE達は殆ど中小ソフトウェアハウスからです。
仮に、納期を守っても、納品後、PJを解散したら、
次に出ている問題を改善、対応できなくなり、
できても、膨大な投資して、対応するのは当り前、
だから、大手のIT危機は益々表に出てきています。
東京証券取引所、システムの障害で株式市場の信頼が失墜；
ドコモのスマホの連鎖障害；
日立製作所のメール不通事件；
スルガ銀行システム���開発失敗で日本IBM起訴；
大手を起訴と言って、簡単なものではない。
と言うことは、大手に頼んで、中小IT企業から人材を集まるより、
ユーザから直接人材を持っている中小IT企業に依頼すること。
これは、PJの進行のために、下請け再下請けの人材を防ぐ一番近道です。
ユーザからの依頼、直接IT人材を持つ企業の対応、
勿論、企画、提案能力のある中小IT企業に依頼すること、
下請け再下請けを避けて、
自分の要求、思いを直接、現場のSE達とコミュニケーション取れるこれが、
本来のITのあり方ではないでしょうか？
少人数でも、クループウェアアから、
勤怠管理、給与計算、人事管理などを
統括管理できるようなクラウドASP ！
しかも、モバイルも活躍できます！
中国市場コストから収益へ
元々、日本企業がコストダウンのため中国に進出していました。
今から3年前でも、安い人件費で、いろんな物を製造できたと思います。
今の一部維持していると存知ます。
だけど、中国市場は多くない変り、或いは変化が来ています。
変化は三つがあります。
一つは人件費は上昇しています。
二つ目、消費市場が益々拡大しています。
三つ目、殆ど企業では、IT部門があったのですが、
それは、IT部門アウトソウシングの形で、
専用IT会社に委託するようになって来ました。
外部に委託するのは、IT技術だけではなく、
機密情報の保持、個人情報に制約など、
今まで日本と同じような運用スキルを求めてきました。
一つ目の日本企業対応は、大部分、東南アジアへの工場移動、
一部は、現場に残り、奮闘中です。
狙うのは中国巨大な市場です。
二番目は、日本の企業に対して、
凄くいいビジネスになると思います。
実際はいいビジネスなり続いています。
と言うのは、日本のサービスは世界一流、
その一流なサービスを一流商品できる巨大市場
中国に広けるようになったら、
日本の経済はどう変っていくです。
少人数でも、クループウェアから、
勤怠管理、給与計算、人事管理などを
統括管理できるようなクラウドサービスASP ！
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仕事を任せるまで成長するのだ！
自分の職場を見回してみてください。
次々に新しい仕事を任され、 忙しい毎日を送る人と、
決められた仕事以上のことは任されず、
変化のない日々を送っている人がいませんか？
年功序列の考え方はもちろん、力のある人に
チャンスを与えていこうというのは当たり前。
能力のある人に仕事が集まるということも当たり前。
部下を持つ管理職や後輩の指導に当たる先輩社員は、
同じように能力がある人でも、仕事を任せたくなる人
とそうでない人がいるでしょう。
何故でしょうか？
任せるとのことは、能力のみではなく、信頼も関係あるとのこと、
いくら成長しても、信頼関係を失ったら、任せるところか、
これ以上の成長もなくて、止まるになるでしょう。
仕事を頼まれる、任される＝成長のチャンスを得るということ。
声をかけられる存在になれば自然に仕事が集まり、
自然にスキルアップしていきます。
逆に、その仕事をやり遂げるだけの力があるのに
仕事を任せてもらえなければ、今以上の力をつけることが難しい。
いつか、任せるようになると信じて、仕事を真面目に取り込めば、
いつかその仕事を任せるようになります。
少人数でも、クループウェアから、
勤怠管理、給与計算、人事管理などを
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しかも、モバイルも活躍できます！
小売業・飲食業、精密マーケットへの変化
小売業は今までマスマーケティングをしてきました。
しかも良くやってきました。
しかし、これからも良くやっていけると言う保証はどこでもないです。
むしろ、保証できるかどうかではなくて、
生き残るのが難しいと否定的な観点を持つ人が多いようです。
現在の環境は10年前と大いに変わり、高齢少子化の中に、
中堅、中小小売業に対して生存環境はますます厳しくなっています。
恐竜は長い年月を経て地球上一番強い動物になり事実上
地球上の支配者となった歴史があります。
しかし、地球上の環境の激変により、恐竜は最後に
地球上から姿を消してしまいました。
恐竜は環境激変に順応できなかったですね。
消えるのが当然でしょう。
現在、世界は100年一度といわれる金融危機から
完全に立ち直っていない日本は、もっとひどい問題を直面しています。
日本は老齢化が進み、人口も減り始めています。
こういう激変の環境の中で、中堅中小小売業は自ら順応の変更を行わない限り、
この厳しい環境の中で生き残ることはとても難しくて、
最後に恐竜のように市場から姿を消してしまう恐れがあります。
実は、この三年間に、消えている小売業も幾つありました。
小売業が今までやってきたマスマーケティングとは
実は“大雑把”なマーケティング手法であります。
小売業は顧客にサービスしているのにも関わらず、
顧客は誰か分からないのです。
お客を見える化と訴えながら、
小売業には顧客の声は聞こえない、
顔は見えないことは実情でしょう。
小売業はひたすら品揃えをし、商品力、低価格を訴求して
待ちうけの販売をし続けている企業もあります。
小売業の今だの唯一の積極的なマーケティングといえば、
折り込みチラシです。
しかし、このチラシにも問題が生じています。
インターネットやテレビ普及の影響を受け、
新聞紙の配布量が激減しつつあるため、
新聞折り込みチラシの効果はますます薄くなっていますし、
仮にPOTに入れているチラシもすぐ捨てられています。
私が住んでいるマーションのPOTのそばにチラシ入れるコミ箱を設置しており、
チラシはPOTからゴミ箱への状況です。
おまけに、近年になり、小売業の大手企業がドンドン拡張しつつあり、
本来の中堅中小小売業のドミナントエリアまで浸透しています。
このままでいけば、中堅中小小売業には出口がない、
逃げ道もないまま、滅ばされてしまう可能性は十分あります。
（つづく）
「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
に出展する事となりました。
皆様の御来場を心よりお待ちしております。
展示会では、弊社製品のプレゼンテーションや、デモ等を行う予定です。
お客様ご自身で実際に操作しながら、体験もできます。
是非、このチャンスをご利用ください。
早めにお申し込みすれば、入場5000円の所、無料招待券を送らせていただきます。
詳細は → → → → → →
個客識別とマーケティング
個客識別は手段であり、マーケティングするためのものです。
正確な個客識別は、的確且つ科学的で有効なマーケティングの前提条件になります。
個客識別マーケティングにより顧客の固定化、リピート率の向上、離脱率の低下、顧客の優良化などが達成され、会社の最終的な目標である、売上・粗利益の向上が達成できるのです。
ここでは、いろいろな個客識別方法の中で、 【顧客貢献度パズル】 という方法を例に個客識別、及びマーケティングについて、例を挙げて紹介します。
同文章における 【顧客貢献度パズル】 個客識別方法は業種と関係のない共通性したものであるが、マーケティングについては、ドラッグストアの小売業を想定しているところをご注意下さい。
現在、店舗における顧客の貢献度は普段売上金額によってランキングすることが多いようです。業種や経営モデルによりますが、分析によれば、普通のハイ・ロープライス店に（特売をやる店と考えてください）おいて、購入金額が大きいが、マイナス粗利金額を立てている顧客は全体顧客の 1% ぐらいを占めています。
これがいわゆるバーゲンハンターのことです。
分析によれば、“バーゲンハンターも固定化”されていて、バーゲンハンターはいつでもバーゲンハンターのようです。
残念なことに、売上ベースの顧客貢献度の評価は、バーゲンハンターを見落としてしまいます。
現実では、マス・マーケティングの小売業の顧客管理といえば、顧客にポイントカードを発行して、顧客の購入金額に応じたポイントを与えるという仕組みとなっているのが主なようです。
この仕組みでは、カードを持参するバーゲンハンターのマイナス粗利の購入金額に対しても更なるポイントを与えてしまうのです。こういう仕組みには、肝心な個客識別や識別によってのマーケティングという機能が欠けていて、単なるカード持ちの顧客への無差別な割引となってしまっています。
皮肉にも、こんな仕組みは競合店でも導入されており、他との差別化ということもできず、当然効果が期待できるわけがないのは明らかです。そこで、こういう無差別なポイント与える現実から脱出し正確に顧客貢献度評価の基で、貢献度にあわせた個客識別マーケティングする方法を紹介します。
それが 【顧客貢献度パズル】 です。
ASP・SaaS形式、移動せずに相手の顔を見ながら会議できる。
http://www.janga.co.jp/content/mobile_bill.html
エントリーから、契約書、給与計算まではWEBで一括実現
店の売上をアップさせ、利益に貢献します
電子集客で店舗の売上アップさせる
購買動向で客を分類、顧客管理の新システム
システム開発のベンチャー企業、ジャンガ・テックが小売業者向けに顧客識別マーケティングシステムを開発し、リーリスから2年を経ちました
会員カードから顧客情報を購買動向によって分類し、個別に異なるサービスを実施することで顧客を囲い込む仕組み。
この仕組みを株式会社千葉薬品様が導入後も2年経ちました。
2年間、顧客購買データを分析し、優良顧客に有効なアプローチで、利益アップに成功しています。
多くの小売店が取り入れている従来の顧客情報システムでは、登録した全会員に商品広告のダイレクトメールを一斉に送信するなど、すべての顧客に同 じ方法でしかアプローチすることができませんでした。しかし、「こうした方法では、利益アップにつながらない」と。
顧客識別マーケティングシステム「J-COMs」は顧客一人一人の購買動向を収集、分析し、個別のニーズに応じた商品の提案することが特徴です。
ASP・SaaS形式、移動せずに相手の顔を見ながら会議できる。
http://www.janga.co.jp/content/mobile_bill.html
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無料プロモーション最適な手法
http://www.janga.co.jp/product/mailservice/mailservice_sub.html
無料プロモーション最適な手法
的を狙って販促する
ポストから出したチラシを直接ゴミ箱へ、可哀想なチラシ！
私が住んでいたマンションは、POTの隣にこのようなチラシゴミ箱を
置いています。この現象は普通だと思いますが、
標的を狙って、撃たないと、このような現象を起こるもの
的を狙って撃つ販促方法とは？
http://www.janga.co.jp/induction.html
店の売上と収益をアップさせます。
http://janga.co.jp/coms/
お知らせ（第６回Web＆モバイルマーケティングEXPO春）
この度、株式会社ジャンガ･テック（以下弊社）は、
２０１２年５月９日より３日間開催される
「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
に出展する事となりました。
皆様の御来場を心よりお待ちしております。
展示会では、弊社製品のプレゼンテーションや、デモ等を行う予定です。
お客様ご自身で実際に操作しながら、体験もできます。是非、このチャンスをご利用ください。
効果的なメール販促
デコメール配信システム「Deco-Jan」は、集客・宣伝に効果的な
「デコメール」（画像入りメール）の配信が可能なASPサービスです。
ブラウザからの操作でメール文章と画像を設定でき、
好きな時刻にメール配信を開始させることができます。
ブラウザからの操作で配信設定。ASPサービスだから面倒な設定も必要ありません。
詳しい＞＞http://www.janga.co.jp/deco/
吃驚するほどのASPサービス！
意外にASPサービスで、コストダウンの実現は想像外。
例えば、携帯への配信
給与明細を紙で配布する場合、給与明細用紙そのものの費用に加え、
準備・配送等に関わる手間を含めると、非常に大きなコストがかかってしまいます。
そこで、「給与明細携帯電話ASP」では、
今では国民の９０％以上が所持しているとされる携帯電話宛てに
給与明細データを配信し、これまで給与明細関連にかかっていたコストを
大幅に削減する事が可能です。
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どのよう固定ファンな顧客関係を構築するのか？
お客様は自分のスタイルにあったものを購入し、自分の生活に取り込んでいきます。
お互い情報を共有することができ、そのため、
小売企業はお客様についての理解を深め、
お客様に最適なライフスタイルと生活スタイルを組み合わせた提案をしていくことが求められています。
お客様に最適な提案をするために、小売業 が取り組むべきビジネス課題は多岐に渡ると考えます。
しかしながら、多くの新たな試行が行われ、多くのビジネス・モデルが構築されることにより、
小売業と お客様のより最適な関係が構築され、固定ファを維持することを実現するのです。
個別識別マーケティング「J-COMs」はお客様の購買するスタイルを見える化し、
お客様の需要スタイルに合った提案をご提供します。
J-COMsの詳細情報＞＞ http://janga.co.jp/coms/
環境対策にも貢献しております
無駄なチラシ印刷物などは地球に大きな負担を掛けています。
これからの経営はもっともっと地球に優しい経営、
もっともっとスピードの経営を求めています。
地球のため、青空のため、始めましょう、私達一人一人から！！
「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
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この度、株式会社ジャンガ･テックは、
２０１２年５月９日より３日間開催される
「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
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中国人はものごとをはっきり言う（良い？ 悪い？）
日本人はよく相手の気持ちを考え、相手の立場を考え、
本当の気持ちを直接に口に出そうとはしないのが多いと
よく見られることが多いではないか？
それに対し、中国人は自分の気持ちをはっきりと口にします。
そうすることによって、相手の気持ちを悪くさせることもあるかもしれないですが、
問題点、考え方などをはっきりさせるのは問題点の解決には効率的にいいかもしれないです。
中国人は自分の気持ちを隠さず、好き・嫌い、賛成・反対などをはっきり言い、
広い範囲から問題を考えるので、細部をおろそかにしやすいのかもしれないです。
日本人はとても細心だが、自分の気持ちを押さえているため、
気持ちを表すのが苦手なところがあると見られます。
両方の性格にはいいところもあるし、悪いところもあるため、
中国人の性格と日本人の性格、どちらが良い悪いとのことではなくて、
この二つの民族の性格の特徴であり、魅力であることを活かせば、
ビジネスはやりやすいと我々の考え方です。
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配信管理でコストダウン
給与明細配信はどのぐらい簡単なのか？展示会で答えがあります。
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企業が欲しいのはお金、人、時間？
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派遣をもっと進化させる管理方
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ハワイに行ってきます
店をオープンしたら、ASPは初期投資を抑える！
本日アメリカ ホワイのフォールマートを視察とのことで、
19時より、ホワイトへ、
顧客一人ひとりの特徴に合わせてアプローチする方法などは、
今までのマスマーケティング手法と全く違い効果が得られる ことは
アメリカではウォールマートを始めとする数多くの会社にて既に立証されています。
勿論日本に小売業は素晴らしい運営をなさていますが、
少子高齢化の今日は、顧客識別マーケティングは
これから避けられない有効なマーケティングと成り続いています。
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営業は診断士に成らなくちゃ！
人間ドックの検査で、「吸い～で、吹い～て、そこで停めて～、楽
心電図の検査?それとも、胸の超音波検
このははっきり、胸の超音波検査だ。
現代の検査は殆ど、機械に任せてぐらいになったきた。
腹超音波で、肝臓、胆嚢、膵臓、腎臓、脾臓に
腫瘤性病変や癌ができていないかを確認できるし；
乳腺超音波はしこりをつくる病気や癌を見つけるし；
眼底写真は動脈硬化や高血圧、糖尿病性網膜症を評価でくるし；
肺機能検査で肺機能の状態を量的に判断でくるし；大まかに肺の病気を識別できます。
心電図は心臓の動きや機能を検査で、心筋梗塞、狭心症などの心臓病を見つけます。
などなど、精密機械の検査で、
概ねに人間の体の状況や病変などを判断、評価できるようになってきたのですが、
最中評価、判断は御医者様ですね。
営業は外部の機械などにお任せて、
「どのお客様は、無駄なコストを発生しているか？どのお客様効率が悪いとか？」
など、お客様を評価できないと思います。
まず、お客様の信頼を頂き、そして、お客様は悩んでいることを話してくれます。
お客様の悩みを頂いて、お客様のニーズを掴んでいれば、
そのニーズにどのように提案すれば、解決するとかなどは、
すべて、営業の診断能力に任せるものですね。
ですので、営業マンは御医者以上の診断能力が必要になりますね。
こう言って、反対意見があるかもしれない。
そうです。御医者様の診断は命と関わるものなので、
比べるほどできないところがあるかもしれない。
でも、御医者さんの診断には、沢山の精密機械が助けてくれるのが、
営業マン場合はありません。
あったとしても、営業管理システムですね。
詳細は＞＞http://sms.native-service.net/billing_sub.html
店の収益をアップするのは夢ではない
http://www.janga.co.jp/induction.html
店の売上と収益をアップさせます。
「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
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Web＆モバイルマーケティングEXPO春出店のお知らせ
この度、株式会社ジャンガ･テックは、
２０１２年５月９日より３日間開催される
「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
に出展する事となりました。
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自社制約の契約
本日M社の社長様と会って、いろいろ意見を交換しました。
M社のビジョンはすべての契約は自社を制約するとのことです。
それは確実の自信さと誠実さが無ければできないわけです。
お客様に安心感を与えて、
それ以上の責任は持ちとの自覚でお客様と付き合っていれば、
逆にお客様も持つべきの責任を持ってくれるという。
共感がありました。これは一つ「自律」だなぁ～と
「自律」とは「自分で自分の行為を規制すること、
自身の立てたお手本にしたがって行動すること」
と解説です。行動規範はいろいろですね。
http://www.janga.co.jp/induction.html
全従業員のプロセスを見える化
http://janga.co.jp/sms/
請求業務支援サービス
既存の請求業務はクラウド上で、簡単行います。
・ASPサービス
請求業務支援サービスは、弊社が提供させて頂くASPサービスとなっておりますので、
サーバーの運用など煩わしい手間は一切ありません。
ブラウザ上からの操作が可能で、
インターネットアクセス環境があればどこでもお使い頂けます。
また、ASPサービスの特徴として、柔軟な運用が可能です。
常にお客様のニーズを満たせるよう、弊社のシステムはアップデートを行う場合がございますが、
その場合もお客様自身の作業等は必要なく、自動的にアップデートが行われます。
詳細は＞＞http://sms.native-service.net/billing_sub.html
店の収益をアップするのは夢ではない
http://www.janga.co.jp/induction.html
店の売上と収益をアップさせます。
http://janga.co.jp/coms/
個客識別マーケティング
昨日も一杯いらないチラシをここに入れました。
ポストから出したチラシを直接ゴミ箱へ、可哀想なチラシ！
私が住んでいたマンションは、POTの隣にこのようなチラシゴミ箱を
置いています。この現象は普通だと思いますが、
標的を狙って、撃たないと、このような現象を起こるもの
コストダウンの有効的な販促方法とは？
店は集客は第1、次はリピータを増えす
リピータを増やす方法は個客識別マーケティングです
ASP導入式なので、検証導入できます。
詳細にどうぞ！！！
http://www.janga.co.jp/induction.html
店の売上と収益をアップさせます。
http://janga.co.jp/coms/
給与明細携帯配信ASPサービス
給与明細発行サービスの利点
・様々なコストの削減に貢献
一般的な給与明細用紙（袋とじのもの）の価格は１枚あたり４０円程度であり、
また印字や配送などの費用、手間を含めると相当なコストがかかっています。
このような状況に対し、弊社システムでは給与明細を社員各々の携帯電話等に配信する事で、
コストを大幅に削減します。
また、システム上からは従来の給与明細用紙の形式でPDFファイルを出力する事もでき、
携帯電話をお持ちでない方、パケット通信の契約をしていない方への対応も可能となっております。
・明細データは簡単入力
一般に市販されている給与ソフトから出力したCSVファイルを入力する事ができますので、
操作は非常に簡単なものとなっています。システム上で現在対応していない形式につきましても、
弊社の方で可能な限り対応させて頂きます。
また、このシステム上で、給与計算、閲覧、受領にも可能です。
・閲覧状況の把握
企業と社員の間で、給与に関してしばしば問題になる場合がありますが、
そういった事態を防止する為に弊社システムは、
社員が給与データを「閲覧」し「承認」を行ったかどうかをシステム管理者（明細発行者）が
確認できる機能を有しております。
人事管理者はそれぞれの社員の元に給与データが届き閲覧されたか、
および給与データを承認したかどうかを簡単に確認する事ができます。
・情報セキュリティ
給与明細データは個人情報の一種であり、厳重に保管し、
また一定期間の保持が求められるデータでもあります。
弊社システムでは、給与データをデータセンターに一定期間保存し、
システム管理者がいつでも確認、または給与データの再発行等が行えるようになっています。
また、ログイン時の多重パスワードへの対応など、セキュリティの保護に全力を尽くしています。
・ASPサービス
携帯電話給与明細サービスは、弊社が提供させて頂くASPサービスとなっておりますので、
サーバーの運用など煩わしい手間は一切ありません。
ブラウザ上からの操作が可能で（要Adobe Flash Palyer）、
インターネットアクセス環境があればどこでもお使い頂けます。
また、ASPサービスの特徴として、柔軟な運用が可能です。
常にお客様のニーズを満たせるよう、弊社のシステムはアップデートを行う場合がございますが、
その場合もお客様自身の作業等は必要なく、自動的にアップデートが行われます。
詳細＞＞http://www.janga.co.jp/content/mobile_bill.html
給与明細発行サービス
SMSには様々な機能が搭載されていますが、そのうち単機能のみのご利用も可能です。 今ではほとんどの人が持っている携帯電話を利用して給与明細を発行します。 ・1通40円程度とされる明細書発行の費用を丸ごと削減できます
「携帯電話給与明細システム」では、
・お使いの会計ソフトから明細書データを出力し、SMSへ読み込ませる事でデータを移行します
（会計ソフトがSMSアップロードに未対応の場合は無料でカスタマイズいたします）
