すべて考え方から生まれる
自分ができるか、できないか、考え方から
自分を高い位置に置くこそ、頼れる人間になれる
すべてな成功は先に考え方から
そして、一つ一つ実行で実現したもの
夢がある所には地獄でも、天国であり
希望がある所には苦しくても、楽しく感じる
楽観者は困難の中にも、チャンスを見えてくる
悲観者はチャンスの中でも苦しいしか見えない
成功の道はいつも自信のある人に準備している！
平成生まれの若者
２０１２年の今年、「平成生まれ」が大卒新入社員として
初めての社会人としてデビューする彼、彼女ら達。
平成元年(1989年)以降に生まれた若者が、
これから社会に続々でます。
次の会社人材軍になります。
また、次の世界を担っていくことになります。
実は内の子も平成生まれたが、
また社会に踏むことができません。
と言うのは、アメリカに留学しているところです。
この平成生まれの皆様に注目したいですが。
残念ながら、平成生まれの評判はそれほど高くないと思われます。
企業に平成生まれの大卒新入社員が初めて入社してきたところで、
この「ゆとり教育」を受けている平成生まれの皆様は、
どう期待していくのは大切だと思います。
実は、この時代に生まれた皆様は、
生まれ付きの情報時代層になりました。
うちの子供は生まれてきた時には、
内モンゴルでも、パソコン、テレビの時代になったのです。
私の「映画見る」時代と違って、テレビを見る時代になったのです。
うちの子供は最初映画を見るとき、
映画上演スタートした瞬間、
「マーマー、見て、テレビはこんな大きい！」と大きな声を出したときに、
廻りの皆様は「うわ～」と笑い出したこともありました。
性格面では、
外でみんな一緒遊びからお家でゲームするようになってきた時代。
中国の学校では「好好学習、天天向上」のスローガンは黒板の上に貼って置くのが、
１９９８年、私が始め、うちの子を連れて小学校に言ったときのこと、
黒板の上には「外に遊ぼう！」というスローガンを張っていた。
「外で遊ぶのは自然的な行為でしょう」と先生に聞いたら、
「今の子供たちは外に遊びに行けなくなった」と先生の答え。
「内向き」「安定志向」と評判は良くないが、
単独で遊べる時代になっていた原因で、外でみんな一緒遊べなくても、寂しくない。
この傾向は人と人と接触は薄くなり、性格にも影響があると思います。
ただ、いろんな情報を得られる時代の「平成生まれ」の皆様、
創造性と行動力を持つ型破りな人材も出やすいと思います。
ユニークな個とそれを生かすネットワークが新しい活力と
従来の評価軸を当てはめて「最近の若者は…」と嘆くのではなく、
新世代の価値観を理解し、それを応援する我々の時代層も
プラスの部分をうまく引き出せるような体制を創造するべきだと思います。
実は、我が社も２名「平成生まれ」入社スタートで 、頑張ってもらっているところです。
自己管理できない１名入社できない者が出たが、
やはり「平成生まれ」の皆さんは頑張り屋が大半だと実感しています。
「正直」「コツコツ確実まで」「情熱の行動力」「元気さ負けない」などの負けない
「平成生まれ」の新人達、何かあっても、「情熱の行動」は変らない姿勢、
次の感動を作り出し続いていると実感しております。
成功は確実の「情熱の行動」 、きっと何処かでパーと開花すると信じております。
「平成生まれ」の皆さんに乾杯！！
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「第６回 Web＆モバイルマーケティングEXPO 春」
に出展する事となりました。
皆様の御来場を心よりお待ちしております。
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平成生まれ新人社員 奮闘の日々
記事タイトル 「新人社員阿部 奮闘の日々」
導入（自己紹介）
はじめまして、4月に入社致し劉社長のもとで
お仕事をすることになりました阿部 隼(22)です。
新人社員の横澤君からインタビュー形式の紹介をしてもらった
記事もあるのでそちらの方も見てもらえたら幸いでございます。
仕事の難しさと楽しさ
新人の勉強
先輩社員の方からお借りしている参考書を元に現在進行形で
JSP,サーブレット、Strutsを学習させてもらっています。
これから社会人として、プログラマーとして一歩一歩成長していくと共に
まだまだ未熟で小生意気な私ですが、いち早く仕事を覚え技術力を高めるよう
一生懸命努力していきますので宜しくお願いします。
「正直」「コツコツ確実まで」「情熱の行動力」などの負けない
「平成生まれ」の新人安部君でした。
何かあっても、「情熱の行動」は変らない姿勢、
成長は確実の「情熱の行動」から生まれます。
平成生まれ、次の感動を作り出し続いていくと信じております。
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4月 新たなスタート時期
寒さもまた続いているが、少しずつ和らぎ春の陽気もだんだん近づいてきた。
春といえば、桜見、卒業式や入学式などたくさん行事があり、新気スタート時期でもあります。
日本企業も、入社式があり、やる気に満ちた若い新人たちを加わり、
ますます企業はパワーアップを目指す・・・！
新入社員も働きながら、企業のことを様々感じしたり、
新鮮な空気を入れたり、社内の雰囲気をもっと元気を創り出したりします。
企業には一番期待しているのは成長がもちろんなことですが、
コミュニケーション能力もっと期待すると思います。
そんな言葉になりにくいと、感情や気持ちを吸い上げ、
問題に対して、解決できない場合の悩みなど発生しないようにする
のはコミュニケーションの能力を求めます。
「ホウ・レン・ソウ」の能力は新人の成長のすべてと
言っても過言ではありません。
企業にとって厳しい社会情勢が続いている昨今だからこそ、
新しい社員の
新人にも成長の主体性を発揮できるよう、
4月の新たなスタートに上昇再上昇！
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任せるようになる日がくる
自分の職場を見回してみてください。
次々に新しい仕事を任され、 忙しい毎日を送る人と、
決められた仕事以上のことは任されず、
変化のない日々を送っている人がいませんか？
年功序列の考え方はもちろん、力のある人に
チャンスを与えていこうというのは当たり前。
能力のある人に仕事が集まるということも当たり前。
部下を持つ管理職や後輩の指導に当たる先輩社員は、
同じように能力がある人でも、仕事を任せたくなる人
とそうでない人がいるでしょう。
仕事を頼まれる、任される＝成長のチャンスを得るということ。
声をかけられる存在になれば自然に仕事が集まり、
自然にスキルアップしていきます。
逆に、その仕事をやり遂げるだけの力があるのに
仕事を任せてもらえなければ、今以上の力をつけることが難しい。
いつか、任せるようになると信じて、仕事を真面目に取り込めば、
いつかその仕事を任せるようになります。
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店の売上をアップさせ、利益に貢献します
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成功の道はいつも自信のある人に準備している！
自分ができるか、できないか、考え方から
自分を高い位置に置くこそ、頼れる人間になれる
すべてな成功は先に考え方から
そして、一つ一つ実行で実現したもの
夢がある所には地獄でも、天国であり
希望がある所には苦しくても、楽しく感じる
楽観者は困難の中にも、チャンスを見えてくる
悲観者はチャンスの中でも苦しいしか見えない
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優柔不断は優しい人なの
優柔不断は優しい人なのですか？
優柔不断は長所でもあり短所でもありますが、
人の気持ちを考えすぎて行動できないでしょうか。
あるいは、自分の都合を考え過ぎて行動できないでしょうか。
そんな所があると思います。
決断力が早ければ、リーダーシップがあると言われ、
かつ独断的な考えとも言われます。
優柔不断は、やさしい人と思っている方が多いようです。
決められ無い時はすっぱり決めるのに
手伝う上司がいればいいと思います。
迷った時はだれかの意見に従ってみるといいかもしれません。
その代わりにリーダーシップが発揮できない、
責任感が薄いと見られますね。
社員の機動性に評価
小売業の店舗の運営はいろいろな工夫をしながら、
この危機を乗り越えようとしています。
レジ員は決まった固定場所ではなく、機動的に、
臨機応変できる体制を作って、
人件費のコストのダウンを求めています。
自分の決まった仕事の対応できるのは、勿論のことですが、
今の競争激しい時代には必要の時、どんな仕事でも、
うまく対応できる臨機応変の機動力を求めています。
小売業だけではなく、いろんな企業は求めていると思います。
社員の機動性に再評価し、企業の未来を肩に乗せる社員こそ、
企業の未来を明るい。
このような社員いる弊社はきっともっと明るい未来を待っていると信じている。
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読書は何のため？
読書は何のため、簡単な質問ですが、
でも、答えはそんな簡単ではないと思います。
内の子供が幼い時に聞いたら、「読書は何のため？」
答えは「科学技術者になるため」でした。
こどもの夢は可愛くて、大空の夢ですね
その大空の夢を持ち、科学技術者への尊敬、先生への尊敬、
また、親たちへの尊敬で、成長が素晴らしかったです。
大人に「読書は何のため」と聞いたら、
怒られるかもしれない、或いは「決まるじゃん」との曖昧の答えがくるのが多いでしょう。
でも、よく分析してみれば、
大人の読書は２バターを別れています。
１つは：読書は仕事のため、もっと自分レベル以上の出会いのためです。
このケースの読書は他人を尊敬し、よその会社社長の尊敬より
自分の会社社長の尊敬で、自分の知識を仕事に十分生かして、
周囲の人間に自分の知識でいい影響を与えます。
出会いの皆さまにその出会いを大切し、自分の好運にも巡りしたりします。
もう1つのバター：
自分の持っている知識を他人を責める武器として使うケースです。
このケースの場合は自分反省というのは無縁です
他人を責めることで、自分の知識をＰＲすることです。
せっかく、自分レベル以上の出会いが会っても、見えないし、他人への尊重なんかまったくない
自分流になり、周囲の人間に傷つきしかなんにもできない文句ばかり屋
このような人間は要するに自分から好運を切っています。
素晴らしい人生の出会いは見えなくて人生を終わるケースが多いでしょう。
可哀そうな人生、自分が分からないままで終わるなんで。
夢は大空へ、実行は足元から、強い人事体制は起業からスタート！！
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起業したら、1人でも、その対策をつくりましょう！
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任されるか？
自分の職場を見回してみてください。
次々に新しい仕事を任され、 忙しい毎日を送る人と、
決められた仕事以上のことは任されず、
変化のない日々を送っている人がいませんか？
年功序列の考え方はもちろん、力のある人に
チャンスを与えていこうというのは当たり前。
能力のある人に仕事が集まるということも当たり前。
部下を持つ管理職や後輩の指導に当たる先輩社員は、
同じように能力がある人でも、仕事を任せたくなる人
とそうでない人がいるでしょう。
仕事を頼まれる、任される＝成長のチャンスを得るということ。
声をかけられる存在になれば自然に仕事が集まり、
自然にスキルアップできます。
逆に、その仕事をやり遂げるだけの力があるのに
仕事を任せてもらえなければ、今以上の力をつけることができません。
能力があるのに、仕事を任せないとの原因はいろいろあります。
実力は資格と関係ない
IT関連のプロジェクトに参加するためには
PJのリーダはメンバーを面接してから
参加させるかどうか、決めます。
これは何十年以上にも渡って変わっていないプロセスです。
最近、「どこの大学に出でいるとか、
どんな資格を持っているか？」と
よく聞かれる、或いはスキルシートに「書いてください」と
要求されるとかになってきたようです。
「そんな資格はない。」
あなたも今までこんな事を心の中で
思った事があるんじゃないだろうか？
自分にはこんな事をやる資格はない。
自分には人にこんな事を教える資格はない。
自分にはそんな事を偉そうに教える資格は
ないんじゃないかと思う時があるのでしょうか。
謙虚で控えめな考え方ではあります。
それは、いい方向に出れば、 「もっと成長しなければ・・・」
「もっと学習しなければ・・・」
という成長意欲につながるのですが、
一方で、それが逆の方に出ると
「自分には資格がない。だからできない。」
「・・・だから、教えるのに躊躇する」
「・・・だから、自信が持てない」という、
良くない結果にもつながります。
実、資格と何も関係ない、現役でよく頑張るＳＥたちいる、
彼らを離れたら、プロジェクト遂行できないとか、
よくあることもあります。
現実にはやはり、実力だと思います。
資格がなくても、自信、やる気を十分満たせば、
最後、現場の実力派になり、PJの頼る者になります。
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郵送依存しない、三つクリックで自動計算請求、郵送します
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成長のチャンスは頼れるところからも！
仕事を頼まれる、任される＝成長のチャンスを得る
社員が声をかけられる存在になれば自然に仕事が集まり、
自然にスキルアップしていきます。
逆に、その仕事をやり遂げるだけの力があるのに
仕事を任せてもらえなければ、
今以上の力をつけることができ無くなってしまいます。
そこで、社員の力があることは分かっているけれど、
その社員に仕事の依頼を躊躇してしまう経営者がいます。
「あなたはどんなタイプの人に仕事を頼みしやすいですか？」
との質問には、あなたがどう答えますか？
仕事を頼のまれたら、すぐ「はい、分かりました」
と答えをはっきりできる人に頼みし易いですね。
また、「今の手元の仕事を終ったら、すぐ着手します。何時何時まで、完成します」と
仕事の優先順位をはっきり分かるような人に頼みしやすいですね。
力があるのに、仕事を頼む時に、
「えっ、まあ、でもなどと癖を入れて、答えは、
はっきりしないタイプの人」に仕事の依頼を躊躇してしまう
経営者、管理者が多いでしょう。
実は、友達のイベント参加も同じです。
イベントを企画したら、「すぐ、賛成するとか、或いは今回は都合が悪いとか」
はっきり答えるみなさんに何時も声を掛けますね。
逆にはっきる答えないで、いろんな理由を聞かせて、
次回は大体声を掛けたくなくなります。
友達創りのチャンスも無くすのですね。
コミュニケーションは曖昧的より
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接しやすいと思います。
すべてチャンスの生み出すこともここからですね。
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心の扉をオープンしてください！
本日、某情報大学に企業共同求人会に参加しました。
この求人会は、来年卒業見込み生徒たちと
直接の交流も出来る場所でもあります。
12名の生徒さんとじっくりはならないですが、
結構いろんな話はできたと思います。
「私が入社になったたら、発展させる、社内の雰囲気を元気させる」
と自分の自信さを表明している生徒たち、
「どうしょうかな」と
未来に対して、不安よりは自分に自信さがなさそうな生徒、
少し変かなと思う生徒は確りメモを取りながら、
質問に対して、確り答える生徒、
事前確り準備して、暗記ぐらいに自己PRする生徒、
企業研究で、その会社の内容は全部覚えて、対応する生徒。
こちらの新卒業生達はIT関連の企業ではなくて、
いろんな企業と話しているそうです。
多い生徒さんは100社以上にも会っているそうです。
企業の人材像を大体に見えてきたはずと思います。
企業は鏡とれば、自分の姿をはっきりか、ぼんやりかと
見えているはずです。
お化粧を例えます。鏡があれば、電車でも照らして、化粧崩れたところ、
納得できないところを直している女性たちは良く見られますね。
それと同じように、企業がほしいいろんな人材像を照らして、
自分を見直せばいいと思います。
自分自身を改善するための企業鏡と照らして、
自分の問題点を見つけて、改善していけば、それなりの進歩があります。
心と体をリラックスして、今の自分を褒める分を十分褒めて、
改善する必要な分を見直して、自分の扉をオープンしましょう。
お互いのオーブンでお互いの受け入れがし易いと思います。
若さは一つ武器です。この武器を活かすのが元気さ、
やる気と知識です。
自分の扉をオープンして、十分に自分の武器を活かせましょう。
ネット販売ECサイトASP・SaaS形式、移動せずに相手の顔を見ながら会議できる。
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日本語、中国語、英語販売サイト構築し、実店舗を持たなくても、仮想店舗で集客できます。
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中国語サイトサンプル＞＞http://jec.native-service.net/cn/html/
次世代リーダー像
グローバルな視点はこれから欠けたらいけない
限界まで、無理そうな目標に挑戦する
自立・自律取り込む姿勢
所属部署、勤務地を超えて行動力
ビジネスのシャンスを発掘する能力
多くの意見を聴き、迅速に意識決定する
仕事をうまく回りに廻せ、コントロールできる
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ほんのちょっとの見方、考え方で、リーダーの役割を果たすのだ！
社員という「じんざい」は五種類に分けられます。
・人財：会社に宝物の存在する者
・人材：会社に役に立つ者
・人在：会社に存在だけの者
・人済：会社にとって、その役割を終った者
・人罪：会社にいるだけで、罪を起こす者
この五つのじんざいは入社する時、差があんまり変わらない、
或いは分らないぐらいレベルです。
ですけど、３ヶ月、半年、１年の間でその差が大きく開きます。
３年後、５年後、その差はもっとはっきりしてきます。
何故？このように差が出来しまったのでしょうか？
一つ大きな原因は
ほんのちょっと物事の見方や考え方で差が付けています。
そのちょっとした物事の見方、考え方が変わったら、
或いは変わるだけで、リーダーとして大きく飛躍できます。
若者は若いうちに磨けば磨くほど光ってきます。
会社の宝物になるのは「育てるよりは育つ」 だと思います。
今の若者は出世したくないのが多く見られます。
何故？「育てるより育つ」実行したくない、
与えた仕事さえできればOKの気持ちで
会社にきます。言い代われば、怠け者です。
だけど、若いうちに苦労したくなければ、何時苦労するの？
人生は生まれてきたとき、与えられた運命は同じです。
今苦労したくない場合は、何れ、何時か苦労する時期がきます。
その時こそ、大変の苦労になります。
何故？その時には若い時と比べれば、体力、記憶も比べられないほど
落ちっているし、そして、周り環境にも、家庭にも責任が重くなっています。
ですから、若い内に頑張らなきゃ、との気持ちで、
ほんのちょっとの見方、考え方の変わりで、リーダーの役割を果たすのです。
PR 組織コミュニケーションの力で、全体のリーダーシップを起こそう
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言い訳はスキルUPのチャンスを逃げられる
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自分の職場を見回してみてください。
次々に新しい仕事を任され、 忙しい毎日を送る人と、
決められた仕事以上のことは任されず、
変化のない日々を送っている人がいませんか？
年功序列の考え方を捨て、力のある人にチャンスを
与えていこうという会社が増える中では、
能力のある人に仕事が集まるという傾向が
強まっていると言えるでしょう。
部下を持つ管理職や後輩の指導に当たる先輩社員は、
同じように能力がある人でも、仕事を任せたくなる人
とそうでない人がいるでしょう。
仕事を頼まれる、任される＝成長のチャンスを得るということ。
声をかけられる存在になれば自然に仕事が集まり、
自然にスキルアップできます。
逆に、その仕事をやり遂げるだけの力があるのに
仕事を任せてもらえなければ、今以上の力をつけることができません。
常にもう一歩先のことにこだわる
常にもう一歩先のことにこだわる。
その拘りから、出た行動は違ってきます。
今の自分がどうなっているかではなく、
これから、自分がどのようになっていく環境にいるのか、
それは大事です。
その環境で、もう一歩先に考えて、行動することで、
考え方の範囲から、行動の範囲まで広がっていく。
このような自分にもう一歩さきにこだわっている内に、
もっと、自分の世界も広がっていくのです。
そして、今月に入って、先月の自分と比べる時に
自分の考え方、行動範囲などまで、広くになっているのか、
来月の自分はどのように行動すれば、
もっと、自分が成長するのか、計画は自然に立てていくのです。
人財管理システムースタッフマネジャー
↓ ↓ ↓
シン（新、心）から、スタート
無気力から元気さを出そう！
無気力の社員はその表現はいろいろがあります。
その１、その社員の関心が仕事以外のところへいってしまうところです。
その２、元気さがなく、居眠りが多い、仕事効率はなかなか上がらないタイプです
その３、自信さがなく、やる気がなかなか出て来ないタイプです。
その元気さを引き出せるよう、その仕事に興味を持ちするよう、
その関心を仕事のほうへ向けてやるように必要があります。
否が応でも張り切るざるを得ないような責任のある仕事を担当させます。
その意欲を掻き立ててやるというのも１つの方法であると思います。
無気力型の社員は事なかれ主義であり、
とにもかくにも毎日無難にやり過ごせばよいというタイプです。
このタイプの社員は不幸にして仕事の楽しさを知りません。
何か１つの仕事に責任を持って担当し、自分の力で達成した
という経験をもつと、がぜん仕事に対する意欲を出すことがあります。
無気力の社員の場合は、仕事の仕方、させかたを工夫することで
このように変化する可能性があります。
自分を把握することが大事
自分を把握することが大事
自信は誰がくれたものではない、自分に勇気をつけたもの。
自信は自己評価の元で、自身の能力を通して目標を達す信念である。
自信は自己暗示の上に、階段登るように上へ上へ、
自信・自立・自主・自強
最後に自己を把握することである。
今日のこと今日の内にやる
自分は本当にやりたいだろうか
リマンショックから、企業に就職したい方が増えている、
また、増え続けると思います。
最近の就職者は自分PR時に、
「なんでもいいからやりたい」と自分を宣伝している方多く見られます。
「なんでもやりたい」、それは本当にやりたいでしょうか。
いつかのメディアでも、「就職難の時には、自分の専門なんか拘らなく、
仕事があれば、なんでもいいからやりなさい」とのことですが、
何でもいいから、本当にいいでしょうか。
企業のため、本人のためでも、
就職できないのは社会の問題があるかもしれない、
だけど、すべてに社会の責任で、就職本人は責任の転嫁で、
何時までも、就職ができなくなる恐れがあります。
同級生が就職できて、何故自分ができない、
その理由はなんなのか？
分析している内に見えてくるのは、やはり、自分がやりたいことが
はっきりしないし、やりたいことについての準備もできていないからではないか
と分かってきたら、就職できるではないかと思います。
やりたいこと、そのためのスキルアップ、それだけで、
いつか、就職は自然にできると思います。
先日、面接にきた若者、百社以上にも、回っているだそうですが、
なのに、面接の基本のマナーも分かっていないです。
何故、同級生が就職できて、自分ができないか、
ちょっと分析してみてくださいに対して、
自分の運がよくないとか言うのです。
残念ながら、この方が変れないと遠泳にいい運に当たらないでしょう。
また、百社以上廻って、面接のマナーも分からない本人の責任、
そして、受けた企業が少しずつ教えてあげれば、
その方の運命も変わるかもしれないです。
それも、我々が採用した方に教育責任あると同じに
会っているすべて方に縁があるので、一言教えてあげるのは
その方は救うかもしれないです。
しかし、他人の救うより、自分の本当にやりたいことでしょう。
人財管理システムースタッフマネジャー
↓ ↓ ↓
笑いが精神を進化させる
普段の仕事、日常の生活には、全て順調するとは有り得ない、
どこかで違う考え方、違う見方、或いは違う方法で解決するなど、
兎に角、世界は同じ葉っぱがないように、同じ人間もない、
違う相手にどういうふうに対応するのはすごく大事なことだと思います。
よく、普段の仕事の問題点について議論することがあるでしょう。
その時、すーごく怒り出して、他人を傷つくぐらい言葉を
口から出していたりする方がいますね。
また、笑いながらその問題などの実態を分析している方もいますね。
同じな問題を解決するつもりですが、解決態度、仕方は全然違います。
その結果も違ってくる事例はよくあることです。
誰から見ても、怒っている人間はいくら正しくても、
その人の人間性がダメかなあと思われます。
このような人間と一緒に仕事するだけでも、怖いかなあとつい考えるでしょう。
何故、ダメ？何故怖い？と思わるかと言うと、問題点に対して議論ではなく、
言い訳、責任転回しか聴き取れないのです。
私から見れば、このような人間は精神的に心の底に弱いと思います。
責任を背負う精神的な力もない、仮に相手が部下でも、
責任を転回するのは精神面が弱いと思います。
怒り出したり、弱い精神面を隠れるつもりで、逆に、相手を傷つくしたりで、
問題は解決できないままで終わるのが多いです。
このようなタイプの人間は仮に才能があっても、
残念ながらその才能をなかなか活かすことができないのが多いようです。
悔しくて、ついつい自分の気持ちを抑えなくて、
また、怒り出したとか傾向がよく見られます。
実は、問題に対して笑うことができるのは実に魅力があり、
笑いが精神を進化させることで、責任を背負う強さも現れます。
ほんのちょっとの見方、考え方で、リーダーの役割を果たすのだ！
社員という「じんざい」は五種類に分けられます。
・人財：会社に宝物の存在する者
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そのちょっとした物事の見方、考え方が変わったら、
或いは変わるだけで、リーダーとして大きく飛躍できます。
若者は若いうちに磨けば磨くほど光ってきます。
会社の宝物になるのは「育てるよりは育つ」 だと思います。
今の若者は出世したくないのが多く見られます。
何故？「育てるより育つ」実行したくない、
与えた仕事さえできればOKの気持ちで
会社にきます。言い代われば、怠け者です。
だけど、若いうちに苦労したくなければ、何時苦労するの？
人生は生まれてきたとき、与えられた運命は同じです。
今苦労したくない場合は、何れ、何時か苦労する時期がきます。
その時こそ、大変の苦労になります。
何故？その時には若い時と比べれば、体力、記憶も比べられないほど
落ちっているし、そして、周り環境にも、家庭にも責任が重くなっています。
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モチベーションによって大きくに左右させる。
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その自己実現できる環境を構築してあげれば、
本人のやる気が心から沸いてくるし、行動を引起せる。
現在のインフラで、そのような環境を簡単に構築することができる。
企業はいくら小さくても、先に五臓六肺が揃うべきだ。
それを揃いによって、人のモチベーションが違ってくるはず、
五臓六肺の先頭は人事、人材だ。
自社にとって目の輝きしている社員を見落としたらいけない。
モチベーション引き上げるために、最適な環境構築
頭がいいのに？
前回に知能犯型の社員は頭がいいのに、方向性が違ってしまうタイプです。
今回は頭がいいのに、仕事に向けって頑張っています。
だけど、評論家のように、会社や上司、同僚他人のことを批判ばかりしているタイプです。
このタイプの場合はもっともっといろいろな仕事にできそうですが、
自分できた分より、傲慢、上司への無視、しぐさだらけ、批判ばかりのほうが目立つ。
ほんのちょうっとでもっとできそうになるのですが、
もったいないですね。
PR 活発なコミュニケーションができる仕組みは元気な組織の誕生報告、連絡、相談がスムーズにいけば、問題解決スピードも速い
「伝えたら」、ちゃんと聞いて、すぐ行動していく社員そこ成長が速い。
「伝えたら」何回確認しないと、実行できない社員、結果を出さない社員
組織重視は行動で示す、個人行動は組織を弱くする
等々企業様が抱える人材に対する悩みは、尽きないことでしょう。
夢を向かって真直ぐに
先日、２名の若手と出会った深く話ができたのです。
女性１名、男性１名の２０代、私には羨ましい年です。
初対面では２人とも夢があってチャレンジしたい気持ちがあり、
目もはきはきして、精一杯のチャレンジでした。
夢を向いて、頑張りたい気持ち、
それを変わらずにずっと行けば、きっと夢に近付いていく。
ただ、勿体ないのは何日の間にその夢ははっきりしなくなり、
折角設計があっても、途中で切断したり勿体ないですね。
夢に向かって、まっすぐ行けばいいのに、なかなかできないのは・・・
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自信は自己を把握すること
■【自信】
自信は誰がくれたもの？自己の自なので、自分からもらえるもの。
自信は自己評価の元で、自身の能力を通して目標を達す信念である。
自信は自己暗示の上に、階段登るように上へ上へ、
自信・自立・自主・自強
自己を把握することである。
自分に伝えて置くべきだ
自分に伝えて置くべき
今の自分を大事にする
今自分が握っているものは一番いいもの
そのいいものを大事にすれば、あなたが伸びるのだ。
今の友情、今の仕事、今の生活、今の環境、
今までの出会い、今まで勉強してきたスキル
それを大事にして、活かして、行動するのだ。
また、忘れないように常に自分に伝えて置くべき。
今のものが大事できる人間こそ、
これからの素晴らしい出会うことができるのだ。
今までの出会うことを大事できない人間には
例え、素晴らしい出会いがあっても、
気付かないで終るではないか。
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問題社員を見える化で対策する
どの企業にも問題社員がおり、どの企業の人事担当者も問題社員の対応に頭を痛めています。
一口に問題社員といっても、顔や性格が人それぞれであるように、
問題社員の問題も十人十色と言えます。
経営としては、社員一人ひとりの性格やタイプをしっかりとみて、
問題がどこにあるのか、よく把握する必要があります。
問題社員に関する人事問題については、
当該問題社員のことを会社がどれだけ理解できているか、把握できているかという点です。
当該問題社員に対する適切な対処法を考えていく、適切対応することが最も難しいところと思います。
社員の行動を見える化、行動から、該当社員の問題点を掴めば、解決方も自然に出てくるでしょう。
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