モンゴル人　IT会社女性社長のブログ

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2011-09-20-07:00:00

進化を引き出す経営

「進化を引き出す経営」

進化を求めるのはどんな経営者でも求めています。

だけど、進化に踏まない企業は現実どれ程多いのは、

皆様のご存知の通りです。

経営者がダメでしょうか。

決してそうではないと思います。

成長している経営者と会った話せば、分ります。

それでは、何故？

担当者はその企業に壁を立てているのです。

先日、私が住んでいる近くにあるスーパーが閉店しました。

実はその会社は14店舗から10店舗以下になっています。

そこの担当者は8年以上の付き合いがあります。

だけど、経営者に会ったことがないです。

その担当者ははっきり壁を立っているのを見えます。

このような会社の経営者は可哀相です。

担当者の壁というもの、企業にはどれほどいるのでしょうか。

すごーく多いと思います。

まず、いくらいいものとしても、先自分のやり方から話がスタートしたり、

聞き耳を持たなくて、自慢話したり、世の中、いつら進化のものでも、

ここでは合わないとか、開拓しょうもしない担当者、

このような担当者がいる限り、企業は開拓は難しさを感じると思われます。

担当者を信じるだけ、会社に役に立つ情報を伝えば、いいですが、

担当者自分の立場から、ものことを判断し、報告したら、

その経営者はもっと、可哀相と思います。

企業の将来も可哀相です。

「進化」を求めるより、「進化」を引き出す

この場合は、担当者の壁は立てられない、

全社にいい風を流れて、一人一人の進化観念を引き出して、

外部からの情報をしっかり全社にも通らせるようになります。

このような会社は発展、さらに、新規分野に挑戦し続けています。

毎度、このような企業の担当者会うときにも、経営者に会うときには、

その進化を引き出そうな力、いつも勉強になり、私の力にもなります。

そして、会って、良かったなあと思います。

その良かったとの思いを、感謝になり、反省にもなります。

「もっといい情報を提供できれば」と反省しながら、自分も進化していきます。

進化こそ、進化していく！！進化の視野で世界を受け入れる！！

それが真の経営者です。

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2011-09-10-12:00:00

９週年おめでとう

ジャンガ・テック2011.09.10によって、

９週年になりました。

POSシステムインターネット化からの起業した、

ジャンガ・テックの歩み道は、何時も狙った所は、

高いIT技術力でした。

９年前、インターネットが普及したのに、

POSシステムのデーター収集は電話回線に依存してる。

そして、ジャンガコネクターの誕生で、普通のPOS端末を

取り替えなくても、インターネットが実現できたのです。

９年の歩みで、ジャンガ・テックはASP・SaaSを主流の

ITサービスを提供してきた。

今日まで、POS関連の小売業から、

派遣、ソフトウェアハウスまでのサービスで

業務を拡大しており、

スタートした２名SEから１０名以上のSEになった集団、

お客様に様様なソリューション提案できる

実力のある企業に成長してきている、

また、成長し続けていきます。

９週年、おめでとう！

2011-08-31-05:00:46

進化を引き出す経営

「進化を引き出す世界経営」

進化を求めるのはどんな経営者でも求めています。

だけど、進化に踏まない企業は現実どれ程多いのは、

皆様のご存知の通りです。

経営者がダメでしょうか。

決してそうではないと思います。

成長している経営者と会った話せば、分ります。

それでは、何故？

担当者はその企業に壁を立てているのです。

先日、私が住んでいる近くにあるスーパーが閉店しました。

実はその会社は14店舗から10店舗以下になっています。

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だけど、経営者に会ったことがないです。

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このような会社の経営者は可哀相です。

担当者の壁というもの、企業にはどれほどいるのでしょうか。

すごーく多いと思います。

まず、いくらいいものとしても、先自分のやり方から話がスタートしたり、

聞き耳を持たなくて、自慢話したり、世の中、いつら進化のものでも、

ここでは合わないとか、開拓しょうもしない担当者、

このような担当者がいる限り、企業は開拓は難しさを感じると思われます。

担当者を信じるだけ、会社に役に立つ情報を伝えば、いいですが、

担当者自分の立場から、ものことを判断し、報告したら、

その経営者はもっと、可哀相と思います。

企業の将来も可哀相です。

「進化を引き出す世界経営」

「進化」を求めるより、「進化」を引き出す

この場合は、担当者の壁は立てられない、

全社にいい風を流れて、一人一人の進化観念を引き出して、

外部からの情報をしっかり全社にも通らせるようになります。

このような会社は発展、さらに、新規分野に挑戦し続けています。

毎度、このような企業の担当者会うときにも、経営者に会うときには、

その進化を引き出そうな力、いつも勉強になり、私の力にもなります。

そして、会って、良かったなあと思います。

その良かったとの思いを、感謝になり、反省にもなります。

「もっといい情報を提供できれば」と反省しながら、自分も進化していきます。

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2011-08-25-08:00:00

本日、介護のことを勉強しました！

・本日はお客様の研修センターにお邪魔しました。

話は介護、在宅医療を中心になりました。

日本では高齢少子化が進んでおり、

ＩＴソリューションを提案している我々は

いろんな業種、いろんな分野の知識を吸収しないと、

お客様にいい提案はできません。

・本でも勉強できるものですが、

私はお客様に学ぶことが一番好きです。

本に感情なくて書いた内容ですが、

吸収するとき、どうしても、感情が足りないと気がします。

或いは、実験者の気持ちは分からないままで吸収しちゃいます。

お客様に学びの時には、

今がやっている現状、

その現状に対して苦労などを味わうことができ、

お客様の苦労を理解しやすいです。

また、これからの希望をお客様と一緒に描くことができること、

一番幸せの気分になり、次の夢も沸いてきます。

このような勉強仕方は、私が一番好きです。

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2011-08-18-01:03:46

本日のお話から勉強する

「SMS・スタッフマネージャーシステムは、

インターネットのブラウザベースで

人事管理・業務管理・営業管理など様々な機能を

お使いいただける多機能グループウェアです。

スタッフ同士のコミュニケーション・情報共有を

促進する各種ツールを搭載し、企業・団体の運営スピードを加速させます。」

このシステムをうまくいろいろな種類の社員を管理できるのは

我々の願いです。

本日のお客様はいろいろな社員、個人事業主を管理し、

ビジネスを展開している企業様です。

そのノウハウを2回ほど聞いているのですが、

本日は纏めた内容を再度聴かせます。

そして、そのノウハウを弊社のシステムSMSに

マッチすれば、もっと大きなソリューションになります。

もっと、いろんなお客様の立場、

いろんな社員形態の管理を

想像外に簡単、一元管理で組ます。

「お客様は我々を育てっている」との

感謝は何時も、お客様と会話の時感じが深くなります。

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2011-08-04-08:00:00

知識の吸収が話し合いからも・・・

＞＞本日、介護サービスをやっている会社の方々とお会いしました。

その会社の社長は私が15年前、内モンゴル医科大学から

日本に来て、某ドラックストアの嘱託社員として入社する時、

その会社の人事部長でした。

久しぶりの再会ですが、

昔のことを思い出して、懐かしかったなあ！

15年の歩みで、お互いに経営者になってて、

肩の責任も当時の重さと、比べないぐらいです。

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＞＞本日の話題は医療介護の内容が多かった。

元々、自分も介護保険料を払ていた年齢なのに、

給与からただ引かれて、介護の事は詳しく理解できいない私には、

勉強会になったようです。

40歳から介護サービスを受けるなんで、

ちょっと早いが気がするのですが、

一定条件を満たさないと受けないようです。

＞＞介護医療サービスの業務プロセス

介護医療の業務プロセスは派遣見たい、

業務が煩雑です。

これからしっかり勉強しなっきゃ、

付いていかないですね。

=======================

>>人情、人情、人間の情熱！

他人への助け合いする。よく他人に助け合いした

人間は、いっざな時に助けてもらうもの。

人情は銀行貯金と同様、普段人情をつくったりして

置いていけば、貯金から出しやすいものだ！

------------------------------------

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2011-08-04-07:00:00

人事管理システム

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2011-07-05-07:04:12

紙給与明細をウエブに変えるだけ２分以内手元に！

経営者・人事担当者様

給与明細書作業を簡素化へ　

紙をウエブに変えるだけで

給与明細書を従業員の手元に届くのはただ２分以内！

しかも、３６ヶ月自分の給与明細を管理できる。

給与担当者の作業時間を大幅カット

しかも、ご利用料金は　月々￥２,０００〜

2011-06-26-11:23:43

常識は偶に挑戦力を殺す

■過去100年間、石油に依存し続けてきた世界の自動車メーカーたちが、

その束縛から省エネルギー車を開発など進んでおり、トヨタのプリウスはその一例です。

日産は電動自動車の開発も進んでいる中には、

中国の比亜迪汽車（BYDオート）が電気自動車市場でのリードを狙っています。

わずか14年前に創業したBYDオートは自動車用バッテリー製造で成功したが、

2008年末にはハイブリッド車（電気自動車）の世界初大量生産車を

販売開始したと発表しました。

2011年には欧米市場に販売開始の見通しがあると発表している。

一度充電すれば４００kmを走るとそうです。

■原発から節約、節電の動き、その動きにより出たノウハウ、発明は

次から次へ、

普段の節電の暑さに対策することは意外の所でも、

普段用の日傘にも扇風機付きで、もっと暑さに効果的、

常識から見れば、

①バッテリメーカーなので、

まさか自動車生産するなんか、考えられないでしょう。

日産の電動自動車開発関連者も「われわれの常識を挑戦された」という。

②傘は屋外に使うもの、扇風機は屋内に使うもの、

両方を合致して効果性を出すのは考え難い、

ジャンガも常識の考え方を破れ、旧POSはインターネット接続不可能を可能にしたこと。

顧客識別マーケティング理論的なものをシステム化にしたこと。

常識的に１００人開発するものは、ただ３人でも開発を成功したこと。

このようなパフォーマンスを発揮できるのは、常識を外れの挑戦で出来たものと思います。

常識を考えれば、手足を縛られて、挑戦力を失うことになり、

将来性のあるビジネス市場には常識より、チャレンジ精神が必要です。

http://www.janga.co.jp/

2011-06-25-01:15:46

経営に纏わる数字を一元管理

甚大な被害をもたらした東日本大震災。

この地震から我々が学んだのはインターネットをもっと頼れることでした。

この震災で企業も再認識したのがデータ一括管理の大切さとインターネットの力でした。

貴重なデータをどのように保管していくのか？どうやってコミュニケーションを取るのか？

ここで注目されるのが「インターネット環境のサービス」でした。

戦略的なASP・SaaSサービスの活用で企業を守るための手段になります。

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■派遣の問題、みんなの困ったをJ-SMSが解決




・締め日を過ぎてもスタッフから勤務表が届かない・人数が増え、スタッフとコミニケーションがとりづらい		・いつでもネット上で勤怠の確認が出来るので、遅延とは無関係・スタッフが「日時報告」を行う事で「勤怠データ」のリアルタイム取得が出来る・面談、電話以外でも「情報チャンネル」「社員コミュニティ」で情報交換が出来る




・勤務表が受け取れず、請求書が作れない・遅れて届く書類の確認と時間計算に追われる・未入金の案件などの確認漏れが出てしまう		・タイムリーな勤怠データの取得から、請求書を自動作成・未入金案件に対しては警告が表示され、未然に入金漏れを防ぎます・勤怠データは予めスタッフが登録している為、速やかな確認、チェックが可能・月末、月初の煩雑業務が簡��に




・日々の業務に終われ「勤務表」作成が後手・技術的に質問したいことがあるが聞ける相手がいない・しばらく自社に戻ってない・社員間の連帯感が欲しい		・SMSの常用で「勤務表」作成が出来ます・面談、電話以外でも「情報チャンネル」「社内コミュニティ」で社内の誰とでも情報交換が出来ます・「社内規定」等のドキュメントや申請フォームのダウンロードが出来ます・交通費もWEBで申請ができます




・こちらから聞き出さないと必要な情報が入手出来ない・「経営情報」（売上管理、営業統計など）はもちろん、「未入金」などリスクに直結する点は特に知っておきたい・社員の連帯意識が心配･･･つまらない理由で辞めて欲しくない		・経営情報（売上管理、営業統計など）のリアルタイムな入手と分析が可能・売上管理（売掛金、支払状況、入金状況、支払の状況など）と営業統計（見込み売上、原価、粗利、年度累計売上）の確認がいつでも可能・未入金、配置未確定スタッフは警告表示し、リスク回避・社員間の交流の場を提供し、連帯意識を育み交流不足による社員離れにブレーキをかけられます

2011-06-17-07:00:00

成長のチャンスを得る

仕事を頼まれる、任される＝成長のチャンスを得るということ。

声をかけられる存在になれば自然に仕事が集まり、

自然にスキルアップできます。

逆に、その仕事をやり遂げるだけの力があるのに

仕事を任せてもらえなければ、

今以上の力をつけることができ無くなってしまいます。

そこで、力があることは分かっているけれど、

仕事の依頼を躊躇してしまいます。

「あなたはどんなタイプの人に仕事を頼みしやすいですか？」

との質問には、あなたがどう答えますか？

仕事を頼んだら、すぐ「はい、分かりました

と答えをはっきりできる人と、

何時何時まで、完成しますと仕事の優先順位をはっきり分かる

ような人に頼みしやすい」との答えが多いようです。

力があるのに、仕事を頼む時に、

「えっ、まあ、でもなどと癖を入れて、答えは、

はっきりしないタイプの人」に仕事の依頼を躊躇してしまう

経営者、管理者が多いようです。

仕事を頼みやすいタイプになるのは実は簡単ですね。

やれば、みんなできることです。

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2011-06-16-05:01:55

自社のプライベートの空間を構築する

総額30万円相当の自社のプライベートの空間を構築することができます。

しかもジャンガ・テックの決算セールとして、この構築費もプレゼントとして

差し上げます。

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2011-06-15-08:00:00

日本のサービスを消費大国へ

「作り・売る」大国から「使い・買う」の大国に

中国はここまで製造大国と言っても過言ではないと思います。

アメリカ、日本など先進国の製品を見れば、

８０％中国製はあたりまえのことになっています。

だけど、これから、中国は製造から使う、消費の大国になるのは間違えない。

中国の変化は驚きですが、

一歩地方等の政府は年末になり、給与さえも支払えないところがあります。

ある地方の政府部門の給与は２０１６年までの給与も使ったそうです。

実はこの現象は私中学校にいったときにも、学校の先生達の給与は

年末に支払うことができなくて、うちの父親の勤め先から

借りて支払ったことがよくありました。

今も同じなことが起こっているのは中国に対して

その変化と不変化との不思議さは理解できないところもあるでしょう。

でも中国は消費者も「豊かさ」への追求は後止まらない状態です。

この商機は無限大と言っても言い過ぎると思わないぐらい市場があります。

これから、製造より、消費の市場はぐっと膨らんでいきます。

日本よりの進出は製造より、サービスの進出はもっと刺激的、

もっと勝てると想像できます。

豊かになった中国富裕層は日本人のいいサービスがほしいと思われますからね。

また千万人民元（一億三千万）の所有者の平均年齢

39歳、この年齢層の皆様は一番消費年齢層です。

上に対しての親孝行の消費、

下に対しての育つ、教育、生活などの支援消費

自分に対しての健康投資など、

数え切れないほどの消費をこの年齢層の皆さんに待っているようです。

対中国投資は二種類があります。

一つは投資経営の投資です。

もう一つは分配配当の投資です。

私の個人の経験からみれば、

軽く稼ぐと言えば、分配投資です

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2011-06-10-07:00:00

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2011-05-31-07:00:00

経営に纏わる数字を一元管理

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2011-05-30-06:34:48

部下に気を遣いすぎるリーダー

部下に気を遣いすぎて、仕事の責任より、

部下の気持ちが優先てきに、考えてあげて、

部下の将来より、今の部下の気持ちは大事と考えてしまいます。

このようなタイプーのリーダが会社に存在したら、

会社には変な仲間集団を作ってしまう恐れがあります。

部下のミスに甘え、何時も経っても、部下の成長が見られないのです。

会社のリーダの役割よりは、仲間のリーダになってしまうのです

このようなリーダは、そのポジションに置くだけで、

会社にマイナス効果になります。

このようなタイプのリーダがいったら、

軌道修正、方向訂正で、すぐにも、見直したい組織を作りましょう。

仲間より会社に対しての責任を果たせるリーダの育成は一日も早くスタート！

組織見える化＞＞http://janga.co.jp/sms/position.html

2011-05-28-02:38:35

自身の人間性を通して目標を達す信念

起業してからそろそろ９周年になります。

業種の特徴性もあることで、若いものの採用が多かったです。

最初は失敗の連続でした。

失敗しない人事制度は早期に　↓　　↓　　↓　

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社員の能力より責任感、

そして、その人の人間性で、成長したのです。

負けった人は「その人が運がいいので、仕方ない」と

平気で、運のせいで分析してしまう人もいますね。

それを見て、つい可哀そうなあと思います。

社員成長しやすいタイプー

入社始点から会社に、採用者に感謝の気持ちで行動するタイプーです。

このタイプーの皆さんは内面から、会社のために何をやるべきか、

はっきり知っていると感じられます。

そして、正しい考え方のある社員は「育てるより育つ」

方向性などをしっかり決めておけば、自習成長が多いようです。

その人間性を通して会社と信頼関係を作って、その信頼関係は

顧客まで広げていきます。

また、目標まで達せる執念を通して、情熱の行動で

お客様の「付加価値の向上・満足度の実現」を達成することができるのです。

ジャンガ・テックはこのような集団の集まりです。

お客様の問題点の解決は我々の使命です。

使命感のある従業員がいるこそ、

そして、かれらの情熱行動があるこそ、

今のジャンガ・テックがあります。

今のお客様との信頼関係の構築ができたと思います。

私自身も日頃、常に従業員に感謝しております。

ジャンガ・テックのシステムエンジニアメンバーズ　↓　↓　↓

　　　　　　　　　http://www.janga.co.jp/mambers.html

2011-05-06-06:23:55

お客様に感謝すべき！

本日14：30からユーザ会を開きました。

弊社の会議室から時々笑う声が流れてきます。

ユーザとしてお客様でも、弊社のSE達でも、

今回の打ち合わせには楽しく進んでいるようです。

ユーザ会としても、一人一人ユーザの問題を洗い出して、

SE達と相談しながら、解決していくような流れです。

弊社のITｼｮリューションは導入したら、終るものではない、

逆に、導入後から始まるところです。

毎月のユーザ会は、導入後のお客様と打ち合わせで、

導入後に存在している問題点、改善方法、特に、

BI分析、AI分析などにお客様と一緒に力を入れているところです。

我々SE達は育つよりお客様は我々を育てると感じます。

毎度のユーザ会を通して、SE達は昇華していると実感しております。

有難う、弊社のシステムをご利用しているユーザの皆様！！

感謝しております。

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　　　　　　　　　http://janga.co.jp/coms/

2011-04-26-07:56:55

コミュニケーションサービスの無償提供について

ジャンガ・テック通信（第35号）2011年4月12日　発行

ジャンガ・テックのメールマガ通信を皆様に共有したいと思って、

今回は初めてここで公開します。ご覧ください！

■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
このたびの東北地方太平洋沖地震にて亡くなられた方々のご冥福をお祈り申し上げますと

ともに、被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。

被災地が一日も早く復旧し、皆様の安心と安全が取り戻されるよう、

社員一同心よりお祈り申し上げております。 
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
大変時期の今年でも、４月に入り、真新しいランドセルやスーツに身を包みの新入社員の

姿があちこちで見られるようになりました。お陰様で弊社も１名新人が入社できました。


ジャンガ・テックでは、いつも

責任を持つ、情熱の行動でお客様の「付加価値の向上・満足度の実現」を

達成するために働く。

とのサービス精神で弊社のソリューションをご紹介させて頂きます。

▲━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

    　　　　コミュニケーションサービスの無償提供について

▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

株式会社ジャンガ・テックでは、被災地の復興に向けて長期的な支援をさせて頂くため、

また日本全体の景気高揚に貢献するために、弊社「SMS」システムのうちグループ内

コミュニケーションに利用できる部分を無償でご利用いただけるように致しました。

「SMS」ではグループ内コミュニケーションを取るための機能として、管理者からメンバーへ

の通達、権限のある文書・ファイル管理、メンバー同士のメッセージのやりとり、掲示板機能

などが利用できます。

企業・団体における遠隔地への連絡のみならず、社員同士の報告や大きなファイルのやり

取りなど、柔軟にお使いいただけます。

企業ID申し込む必要になるのですが、ユーザ登録はご自分が簡単にご登録いただけます。

■機能詳細、ご登録はこちらから

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

【D&S事業部サポートより】

平素は、弊社のASP・SaaS をご利用いただき、誠にありがとうご��います。

現在、弊社の提供しているサービスは24時間稼動しております。

計画停電におけるサービス停止等の影響は、現時点ではありません。

▲━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　　多機能コミュニケーションツールで事業所間の連携力UP

▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

多くの事業所を抱える企業では、事業所間の距離そのものがコストへ影響を与えてしまいます。

会議のための移動、社員間のコミュニケーション、資料の共有など、事業をスムーズに動かす為には

事業所間の連携は必須とも言えます。

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「WMS（Web Meeting System）」は、WEBミーティング機能、情報コミュニケーション機能、

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　　給与明細の携帯電話配信システムで大幅な経費削減！

▼━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

給与明細書はどんな企業にも必須のもの。

しかし、この給与明細書に意外と経費がかかっている事をご存知でしょうか？

一般的な給与明細書（袋綴じのもの）で1枚40円程度ですが、

これに印刷費、人件費、運送費なども含めると、

かなりのコストになってしまいます。

弊社の「給与明細配信システム」は、

今では誰でも持っている携帯電話に給与明細を配信するシステムです。

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